现在一些国企总部的做法，越来越像晚清的朝廷了

这几年经济不景气，不少国企也在缩紧日子，行业收缩、利润下滑，员工过得并不轻松。 更让人难受的，不只是市场难做，而是总部和下属公司之间像隔了一堵墙。子公司先保运转，能砍的预算砍掉，能压的开支压住，工资延后、绩效缩水，日子要多难有多难。 而看看国企总部却是另外一个光景：福利照旧，采购照旧，团建照旧，活动照旧。基层账上快见底了，总部还在琢磨会场用什么花、背景板选什么颜色、来宾送什么档次的礼。这就像旧朝末年，国库空了，外患内乱不断，可掌权者过寿照样铺张，修园子的银子照样挪。民间苦得揭不开锅，宫里的席面一点没减。 一线每天盯的是订单、回款、客户、工地、设备，想的是怎么让账上多进钱，怎么把这个月工资凑出来。 总部盯的是排场、材料、格式、考核、留痕，检查时别出岔子。说是管业务，却看不出真管了多少，精力多半花在表面功夫上。一线缺人、缺钱、缺支援，这些急事总排不上号。 总部未必都是故意的，更多是离一线太远。天天看材料、听汇报，时间久了，就不知道钱从哪里来、活是怎么干的。考核一层套一层，最后都成了填表。基层想说真话，报上去要过好几道关，等传到位早就变了味。总部觉得下面爱叫苦，下面觉得上面瞎指挥，两边越走越远。上面派任务，下面应付；下面有困难，上面不知。企业看着还在转，实际上各干各的。 前面的人拼命，后面的人庆功，谁碰上都不痛快。项目好不容易拿下来，总部只看数字到没到；工资都快发不出，总部该换的家具照换。人心凉起来很快，凉透了再想暖回来就难了。队伍心不齐，经营想好转基本无望。光靠动员会喊几句，或者层层压指标，解决不了问题。该走的走了，该混的混着，留下的人也未必真当回事。 一个企业能不能拧成一股绳，靠的不是那些花哨的面子活。总部要真知道一线的难处，把资源、权力和责任往下放，大家才可能一起扛。要是上面只盯场面和报表，下面只想着自保，再大的家底也经不起耗。 国企的根子在业务，也在人心。根子一松，表面再光鲜也撑不了多久。 特别